اخبار

1396/09/08
47 مین گردهمایی انجمن مهندسی صنایع ایران تحت عنوان سومین گردهمایی ویژه چهاردهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، به میزبانی صندوق نوآوری و شکوفایی در دو پنل برگزار گردید.


پنل اول

گردشگری

مهمانان این بخش:دکتر رادمند,مهندس عباسی و مهندس رحمانی

ابتدا دکتررادمند درباره ی گردشگری توضیحاتی را به عنوان مطلع بحث ایراد نمودند.

پنجA:

Attraction

Activity

Accessibility

Amenity

Accommodation

خلاصه ی تشریح پنج مورد بالا از زبان دکتر رادمند:

مهم است که گردشگری را با چه نگرشی تعریف می­کنیم. از دیدگاه حرکت گردشگری داخلی و بین المللی داریم. از دیدگاه activity گردشگری می تواند مذهبی یا فرهنگی باشد. در حوزه­ی امکانات به زیرساخت و روبنا نیاز داریم. در حوزه­ی اقامت باید با استانداردهای بین المللی همگام شویم. و باید با رویکردهای جذابتر موقعیتهای تفریحی و ورزشی را ارتقا دهیم.

باید ببینیم که استارتاپمان با کدامیک از زمینه­های فوق همخوانی دارد و می خواهیم به چه کسانی خدمت کنیم. نکته ی مهم برای کسانی که می خواهند استاتاپ بزنند این است که به زنجیره­ی ارزش را A-Z اجرا کنند و بر روی یک نیاز توجه ویژه کنند.

سه بخش مهم در برنامه ریزی استارتاپها:

1)زیرساخت

2)ذینفعان

3)محیط تجاری

Attraction : چندین استارتاپ می­توانند جذّابیتهای گردشگری ایران را پوشش دهند. منابع انسانی و بازاریابی از دیگر دردهای گردشگری ایران است.

سال 2017 پنج ایراد اصلی به گردشگری ایران گرفته شده­است که استارتاپها می­توانند در رفع این مشکلات نقش اساسی بازی­کنند.

1)عدم شفافیت در قوانین

2)ضعف زیرساختها به خصوص در گردشگری روستایی

3)عدم به کاربگیری سرمایه گذاران بزرگ در حوزه­ی گردشگران ایران

4)ضعف بازاریابی در خارج کشور

5)رزرواسیون

در ادامه دکتر امیری از ایشان پرسیدند: چرا صنعت توریسم در استارتاپها اهمیت ویژه ای پیدا می کند؟

صنعت گردشگری در قیاس با سایر صنایع سریعتر از رکود خارج شده است. کشورهای اطراف ما از ظرفیتهایشان برای گسترش صنعت توریسم خود استفاده کرده­اند. مهندسین صنایع به علت آشنایی خوب با مفاهیم مدیریت,اقتصاد و کامپیوتر می توانند گرهگشای بسیاری از مشکلات حال این صنعت در کشور باشند. مهندسین صنایع با IT و IOT آشنایی دارند.

در ادامه مهندس عباسی مهمان دوم از ده روز لذّتبخش که فقط شامل حال کارآفرینان می شود سخن گفتند:

دکتر امیری با طرح یک پرسش گفت و گو را آغاز نمودند و از مهندس عباسی پرسیدند: آیا مهندسین صنایع می توانند کارآفرین خوبی باشند؟

ایشان در پاسخ فرمودند: کارافرینان آدمهای خاصی هستند.آنها صبورند و کارافرینی یک مهارت است. برای کارافرین شدن نیاز است تا استادهای خوبی به عنوان مشاوره داشته باشیم. یم توان در مسیر به تجربه اکتفا کرد که بدترین گزینه است چون به صرف هزینه و وقت زیادی می شود یا با کتاب خواندن کارافرین شد. یکی از بهترین روشها مطالعه ی کتاب است و ما را در این مسیر یاری می­رساند.

ذات کارافرینی با شکست همراه است. کارافرینان 355 روز بد دارند؛اما در ده روز باقی تمام گذشته را جبران می­کنن و لذّتی را می برند که به نوبه­ی خود منحصر بفرد است.

در ادامه ایشان به بررسی دو روش کارافرینی سنتی و جدید(Startup)پرداختند:

کارافرینی سنتی: باید چند میلیارد پول داشت,همچنین چند میلیارد وام گرفت. در صورت شکست باید اصل و فرع پول را پرداخت و همچنین به علت بدحساب شدن و چکهای برگشتی سرخورده بازار را ترک کرد.

کارافرینی نوین(Startup) : در این نوع کارافرینی به نوآوری,دانش,خلاقیت و پشتکار شما نیاز دارند. اگر شکست بخورید بیشتر و راحت تر به شما پول می دهند و بازنده در استارتاپ سرافکنده نیست.

ایده چیست؟ برویم به دنبال نیازهای جامعه­مان و آنها راIT  محور کنیم.

 از تجربیاتشان این بود که لازم است تا کارافرینان دانش خود را روز به روز ارتقا دهند و آنها باید آدمهای خوب را کنار یکدیگر جمع کنند.

در پایان پنل نخست مهندس رحمانی از تجربه ی دیدار خود با استیوجابز سخن گفتند:

استیو جابز همیشه دوست دارد متفاوت باشد و با همین دیدگاه چند سالیست که توانسته بازار دنیا را تصرف کند و اجناسی به مشتریان بدهد که متفاوت با دیگر اجناس است.

همیشه باید در کار مثبت بود و به شکست در استارتاپ نگاه مثبت داشت. استیو جابز در مسیر موفقیت سه بار شکست خورد.

در دیداری که با آقای جابز داشتند از او خواستند تا به او نکته ای خاص بگوید!

او گفت: " همه چیز به شما بستگی دارد!! "


پنل دوم

عارضه یابی سازمانی

اولین سخنران پنل دوم گردهمایی مهندس شجاعی بودند که به بیان به روزترین نکات درخصوص عارضه یابی پرداختند:

ایشان در مقدمه­ی عرائض خود فرمودند: اکنون تمامی سازمانها به دنبال بهترین ایده­ها هستند و باید سریع اقدام کرد تا سهم بازار را از دست نداد.

سپس در ادامه به بررسی اجمالی یک اینفوگرافیک پرداختند با موضوع موانع اصلی تولید در کشور:


ایشان ادامه دادند: شاید بگویید ما در بنگاه اقتصادیمان چه مبارزه­ای می تواینم با قاچاق داشته باشیم؟ ما شاید با قاچاق نتوانیم مبارزه کنیم ولی می توانیم با بقیه­ی موانع تولید در سازمانمان مبارزه کنیم؛از جمله: کیفیت پایین,ضعف فرهنگ کار در کشور

سپس ایشان به اینفوگرافی ((مدیر قوی می­خواهیم)) اشاره کردند:


مهندس شجاعی افزودند که طبق تحقیقات مجله­ی فوربس در ماه می 2016,8ضعف مهارتی فارغ التحصیلان برای ورود به بازار کار به شرح زیر است:

مهارت تفکر انتقادی و حل مساله (۶۰ درصد)
مهارت ارتباطی (۴۶ درصد)
مهارت رهبری (۴۴ درصد)
مهارت نگارش (۴۴ درصد)
مهارت سخنگفتن در جمع (۳۹ درصد)
مهارت کار تیمی (۳۶ درصد)
مهارت تحلیل داده (۳۶ درصد)
مهارت کار با نرمافزارهای صنعت مربوطه (۳۴ درصد)

 

نایب رئیس انجمن مهندسی صنایع ایران در ادامه­ افزود: طی تحقیقاتی که از 85درصد مدیران ارشد شرکتهای سهامی خاص صورت گرفته است,87درصد موافقند که بر اثر تشخیص بد مساله­های سازمانی,هزینه­های سنگینی به شرکت تحمیل می شود. نکته­ی جالبی که ایشان به این تحقیق افزودند این بود که امروز مشکل ما حل مساله نیست و شناخت مساله در اولویت بالاتری قرار می گیرد.

همچنین طی تحقیقاتی دیگر 65 درصد از مشکلات بنگاه­های دولتی تامین مالی و 41 درصد مشکلات تجارت خارجی بازاررسانی و بازارسازی عنوان شده است و این درحالی است که دوره­های بسیاری برای بازاریابی در این مجموعه ها برگزار شده است.

توانایی حل تضادهای درون سازمانی و بین سازمانی,در دسترس بودن محصول به عنوان اولویت ایده­آل نگری,پرداختن به اصل کسب و کار به طور ویژه و کم کردن حواشی,تمرکز بر یک منبع خاص از بین منابع و اقدام به موقع در زمانشناسی,انتخاب فضا برای شروع یک کسب و کار و گزینش افراد برای تعاملات آتی ....

از مواردی بودند که توسط مهندس شجاعی در ذیل پنج ضعف به آنها اشاره گردید.

ایشان به عنوان آخرین نکته­ی خود به پرکاربردترین ابزارها و شیوه­های مدیریت اشاره کردند که از بین آنها مدیریت ارتباط با مشتری نسبت به الگوبرداری و برنامه ریزی استراتژیک پرکاربردتر بود.

سخنران دوم پنل دوم دکتر فرزاد حقیقی راد بودند که به بیان تجربیات و تحقیقات خود در خصوص عارضه­های سازمانی پرداختند.

به طور سیستمی مسائل را به سه دسته تقسیم می­کنند:

1)پازل(به ندرت مشکلات در این دسته قرار می گیرند)

2)مساله(problem):صورت مساله مشخص است؛اما,یک پاسخ مشخص ندارد.

3)معضل(mess): نه صورت مساله مشخص است و نه پاسخ آن. برای حل آنها به متدولوژی نیازمندیم و مباحثSystem Dynamic در مهندسی صنایع بسیار راهگشا هستند.

ایشان در ادامه با بیان توصیفی زیبا به بیان نکاتی جامعتر پرداختند:

"یاد گیرید نخی را پیدا کنید که با کشیدن آن تمام گره­های دیگر سازمان هم باز شود."

عارضه یابی کاری بسیار پیچیده و خلاقانه هست,کاری تجربی است و اصول ثابت و معینی ندارد.

مهمترین نکته در عرضه­یابی توجه به اعداد بزرگ(آماری) با اصطلاحا Big Numbers  است.

یک عارضه ی فراگیر در شرکتهای ایرانی عدم توجه به برنامه ریزی است.

اساس یک سیستم و مغز متفکر آن برنامه ریزی است.

برنامه ریزی کردن از مهارتهای اصلی مهندسین صنایع است.

سخنران آخر گردهمایی سرکارخانم دکتر سارا سلیمی بودند که درباره ی روندهای تکامل در مدیریت کسب و کار صحبت کردند.

ایشان در ابتدای عرائض خود به این نکته اشاره کردند که  ما در یک پاردایم زمانی زندگی می کنیم. دنیا عصر صنعتی خود را پشت سر گذاشته و در حال حاضر با گذر از عصر اطلاعات خود در حال ورود به عصر مولکولی است.

ما برنامه ی خوبی برای صنعت خود نداریم؛ به عبارتی ما کارخانه داریم ولی صنعت درستی نداریم. لازمه ی ورود همگام با جهان به عصر مولکولی,گذراندن پیشنیازهای آن؛یعنی,عصر صنعتی و اطلاعاتی است.

ما نیاز به دو نگاه همزمان داریم: نگاه به رشد استارتاپها و نگاه به عارضه های سازمانی برای حل آنها.

بعضی عارضه ها بدحالت هستند و به کمک Triz می توان آنها را حل کرد. مهندسی تریز ابزار کار و توانایی مهندسان صنایع در عیب یابی و رفع عارضه های مهندسی صنایع است.

دو دسته روند موجود است: فنی و محصول/کسب و کار

 

روند سیسم فنی به محصول و خدمت می پردازد و روند تکامل کسب و کار به رفع نیاز مشتری است.




















نظرات کاربران
تاييديه : تشخيص عامل غير انساني
توجه : نظر شما پس از تایید مدیر سایت در سایت نمایش داده می شود !